金寨县：“五举措”推动重点项目建设稳步推进

今年来，金寨县坚持把重点项目建设作为拉动投资增长促进经济社会快速发展的重要抓手，通过“五举措”强化项目调度管理，各类重点项目建设取得显著成效，固定资产投资平稳快速增长。上半年，全县固定资产投资同比增长9.7%；实施政府投资重点项目82个，完成投资27.97亿元，投资完成率61.57%；纳入省调度的重点项目5个，完成投资13.18亿元，投资完成率109.8%；纳入市调度的重点项目61个，完成投资45.19亿元，投资完成率60.85%。

进度日报，压实工作责任。组建全县政府投资项目推进群，县政府主要负责同志、分管负责同志均为群成员，直接调度项目主管部门、要素保障部门等部门的主要领导、分管领导、具体负责人。项目负责人每天在群里发送施工日报，重点汇报项目进度、施工力量投入情况、需要协调解决的问题等，做到“进度每天报告、问题实时解决”。同时，通过及时更新项目情况，政府投资项目建设及管理得到有效监督，保障各项目高质高效推进。

月度复盘，聚焦分析研判。县发改委每月对全县投资和项目运行情况进行全面分析复盘，主要分析投资整体情况和各结构性指标情况以及省市重点项目、政府投资项目、集中开工项目、中央预算内项目、专项债券项目、增发国债项目等各类关注度高、带动性强的重点项目进展情况，重点复盘是否存在项目推进慢、资金支付慢、纳统进度慢等问题，并及时将存在问题呈报县政府，提请召开专题调度会，确保问题及时解决。

季度“比武”，营造竞争氛围。建立“项目工作”擂台赛激励机制，推动各乡镇、项目主管部门在项目建设进度、资金支出进度、项目实施规范情况、项目谋划争取等指标上显身手、见高低。每季度根据得分情况分别评选先进、后进单位，在全县擂台赛大会上先进单位交流发言、后进单位表态发言，并对先进单位统筹安排激励资金。通过“部门打擂”的工作形式，在全县上下形成了“争先进位、比学赶超”的工作作风，各部门、乡镇对项目投资工作的重视程度和工作激情明显提升。

全程督查，强化监督管理。重点项目推进过程中坚持全周期追踪管理，强化督查问效，推动工作落实。项目前期阶段，根据排定前期工作节点，实地督查各项前期手续办理情况，确保按计划开工建设。项目开工建设阶段，县委督查办、县发改委联合开展全过程督查，每月工程进度未达节点要求的，将在有关考核中予以扣分；县委、县政府领导不定期开展实地督查，现场指导项目建设工作；针对领导重点关注、推进存在问题等类型项目，不定期开展专项督查。

定期调度，提升项目质效。县委、县政府主要领导及各分管县领导定期召开分领域、分专题项目调度会，各项目主管部门就项目推进情况、推进存在问题、下一步工作计划作详细汇报，要素保障部门及时提出解决措施，做到问题现场解决。不断创新调度会形式，根据现场督查项目推进情况，选择项目推进快、效果好的部门交流发言，项目推进不力、问题长期闲置的部门表态发言，同时要求要素保障部门承诺发言，激励先进、鞭策后进，推动项目工作再上新台阶。