打造节水标杆 争做节水表率
——市水利局荣获全省机关事务改革创新十佳案例

为发挥水利行业节约用水标杆作用，六安市水利局机关扎实开展水效领跑者创建工作，成立了由分管领导为组长，相关科室负责人为成员的局节水建设领导小组，制定完善了各项节水管理制度；推进非常规水利用，在机关建设范围内绿化用地处兴建一个容积80m3雨水积蓄地下蓄水池，承接院内约2309.4m2范围的雨水汇集，投入30万元增建自助洗车机，使用收集雨水，每年至少节约水量2920m3；加强硬件设施维修改造，投入28万元，对机关大楼卫生间及消防栓开展系统维修，将洗手台盆、小便器更换为节水设备；强化节水宣传教育，建立节水宣传联络员制度，利用各种平台、载体开展节水宣传；建立了用水实时监控平台，实现用水精细化管理。2020年成功获得水利行业节水机关命名，2024年5月六安市水利局入选全国公共机构水效领跑者（2024-2026年）名单。

六安市水利局位置及范围图

一、工作举措

一是加强组织领导，落实责任分工。市水利局党组对节水机关建设高度重视，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、有关科室单位协同抓，多次召开党组会、专题会，研究节水机关创建事宜。成立了由分管领导为组长，局相关科室负责人为成员的局节水建设领导小组，明确办公大楼楼长，1-12楼每个楼层明确1名层长，落实专项资金100余万元，大力推进水利局机关节水建设工作。

二是实化节水措施，推进源头节水。加强硬件设施维修改造，投入28万元，对机关大楼卫生间及消防栓进行维修改造，全面摸排办公大楼和食堂各类用水器具，对144件用水器具进行检修，将机关1-12层蹲便器、小便器冲水设备全部更换为节水设备；及时对非节水器具进行更换；推进分级计量改造，累计加装5块三级用水计量远程表，用于精细化管理；完成非常规水利用实施建设，在机关建设范围内绿化用地处兴建一个容积80m3雨水积蓄地下蓄水池，承接院内雨污分排的集雨面积约2309.4m2的雨水汇集，用于绿化喷灌。同时,六安市市水利局投入30万元，增建自助洗车机，优先使用收集雨水，大大节约了水资源。

三是落实精细管理，提升节水能力。健全节水管理制度，制定《六安市水利局节水管理岗位责任制》《六安市水利局用水设备维护制度》《六安市水利局机关节水奖罚制度》《六安市水利局机关巡回检查制度》《六安市水利局机关节水目标责任制和考核制度》等制度并上墙，管理责任到人，促进机关用水管理规范化、节水长效化。定期开展管网水平衡测试并提出合理化用水建议，常态化开展管网查漏维修并及时修补，设立专职节水管理人员加强日常管护，建立用水实时监控平台，实现各级用水精细化管理。

网上监控平台图电脑截图（水表分布界面）

四是加强宣传教育，营造节水氛围。线上与皖西日报、六安新周报等主流媒体联系合作，宣传节水好声音，普及节水知识；利用局微信公众号、微博、部门网站、公共场所LED电子屏等传播渠道，宣传节水机关创建过程及成效，让践行节水理念在全社会蔚然成风。线下把节水教育作为局机关大会、党支部会、团支部学习会等会议学习内容，倡导干部职工从自身做起、从工作生活点滴做起，争做节约用水、文明用水的实践者和示范者；结合局年度水法宣传方案，组织开展节水宣传进社区、进村居、进企业、进学校等系列宣传活动，发放宣传单超过50000余份，解答群众咨询100余人次，宣传实效持续提升。利用“世界水日”、“中国水周”、全国城市节约用水宣传周、世界环境日等重要宣传契机，联合教育、城管、住建、生态环境等部门，组织开展节水宣传活动，有效增强公民节约用水意识，引导公民践行节约用水责任，有力推动全市逐渐形成节水型生产生活方式。

市水利局进小区开展节水宣传

市水利局节水宣传进校园

二、成果效益

一是节约水量明显提高。通过落实各项节水管理制度，定期开展查漏、补漏工作，六安市水利局月均用水量从280m3下降至206m3；通过开展非常规水源利用，每月利用非常规水240m3，即节约自来水量240m3。以上二者每年节约自来水3744m3，节约水费13000元以上，为市水利局节约了水费开支，为国家节约了宝贵的淡水资源，节水效果比较明显。

二是节水意识显著提升。通过节水机关建设和宣传培训，全局节水意识普遍得到提升，“水利机关、节水先行”，“节约用水、从我做起”成为广大干部职工的共识；用水行为逐步向好，用水后随即“拧紧水龙头”成为常态，办公用水适量适需、“一水多用”好习惯逐步形成；大家积极参加节水志愿者活动、报名争当节水义务监督员，中东倡导节约用水，传播节水知识，自律用水行为，市水利局机关人均用水下降至18.8L/（d·人），远低于行业用水定额。

三是社会影响逐步扩大。随着水利局职工节水意识的增强，带动了家庭、亲友节水，影响辐射各县区水利单位职工提高节水意识。通过开展节水进校区、进社区、进学校等活动，以及通过网站、微信公众号发布节水信息，逐步扩大社会影响力，带动全社会节水，实现了从“要我节水”向“我要节水”的转变。

三、经验总结

一是领导重视是关键。在局党组的高度重视下，局节水机关建设成立了领导小组，根据节水建设任务和内容制定工作计划，从多个方面细化成10多项具体任务，按照科室、单位职责分工逐一落实责任单位和责任人，明确时间节点、工作要求、推进措施，加快推进实施。

二是技术达标是前提。六安市水利局在日常节水技术改造方面严格按照国家节水技术要求。在摸清用水单元结构、分级计量、用水器具、用水管理、用水量等情况基础上，对照《关于印发公共机构水效领跑者引领行动实施方案》中相关评分规则具体内容，逐项逐条对照现状进行梳理，建立问题清单，逐一分析解决问题的必要条件、具体措施和可行性，形成任务台账。对节水器具、节水监控系统、用水重要设施等进行市场调研询价。在此基础上认真编制实施方案，明确目标任务、投资估算和保障措施，对雨水集蓄利用、空调冷凝水回用洗车等重点建设内容研究专项技术方案，为后期节水创建工作顺利进行创造了良好条件。

三是因地制宜是核心。在节水工程建设过程中，注重因地制宜、因势利导，以最小的代价获得最佳效果。如，在雨水积蓄利用方面，根据地势和功能区，选择大门左边绿化场地建设地下蓄水池，施工期尽量不影响正常办公和车辆交通，并利用现有的雨水暗排网络收集雨水，既节省投资，又最大面积汇集雨水。

四是氛围营造是保障。在节水建设中把融入节水元素作为重要内容之一，在各用水场所设置“节约用水”标牌；张贴节水宣传海报；开展节水宣传主题活动、会议，营造节水氛围，起到潜移默化效果，提高节水意识。随着水利局职工节水意识的增强，带动了家庭、亲友节水，影响辐射市县水利单位提高节水意识。通过开展节水进校区、进社区、发放宣传材料等活动，以及通过网站、微信公众号发布节水信息，逐步扩大社会影响力，带动全社会节水。