安徽舒城：重点项目“拿地即开工”

一、重点项目快速推进机制。

1、项目预审流程：前期考察、收集项目预审资料、召开项目预审会议。预审主要内容：主要从与主导产业契合度、产业准入、安全、环保、高新技术、就业、税收等方面进行预审。

2、项目预审结果及运营：根据预审会议形成《会议纪要》，完善立项备案，成立工作组：区综合办、经贸发展局、规划建设局、国土所、应急管理各司其职，全力保障项目实施，持续深化打造“全链条衔接、便利化审核”的服务模式，细化各部门分工，责任到人、形成合力，快速完成“摘牌开工”的要件准备，实施服务推进“紧盯”机制。

3、项目签约后，做到“三个主动”：一是主动与国土、规划、住建等部门沟通细节、协作推进；二是主动提前保障，施工进场前，完成水电开通架设等保障工作；三是主动靠前服务、全程指导。土地挂牌期做到“两个同步”：一是紧盯企业同步开展工程造价、确定施工队伍、签订施工合同；二是专人协助规划、施工许可、环评、安评等手续同步开展

二、重点项目管理特色做法及成效

1、“凝心聚力”谋项目。紧紧围绕“三色”舒城建设，牢牢把握稳中求进、以进促稳、先立后破的要求，紧盯上级政策导向，抢抓政策窗口期，做好项目的谋划储备工作，加强谋划储备能够争取中央预算内投资的项目和债券类项目，充实全县项目储备库，增强经济发展的后劲。编制2025年省市重点项目计划清单，动态谋划“三色”舒城储备项目196个，谋划和储备“十五五”重点项目102个，重点策划一批对区域经济快速增长支撑作用明显的大项目、好项目。

2、“全力以赴”促项目。我县建立了重点项目处级领导包联制度和重点项目联席会议机制，实行“一个项目、一个领导、一套班子、一包到底”的项目包联机制。对签约供地项目，落实专人包保责任制，一个项目一名干部，专人包保、一人一事、一人一项目，分解目标，倒排工期，提前解决相关手续“堵点”“难点”。积极搭建银企对接平台，解决企业融资需求;强化土地、环保、资金、资源环境容量、综合管理等要素保障，尽最大可能为重点项目落地创造条件;持续优化营商环境，开通重点项目审批绿色通道，积极推行“虚拟审批、并联审批、网上审批、容缺审批”，尽可能缩短重点项目从立项到施工许可全流程时间。

3、“周一有约”解难题。为有效推动在建项目施工进度，县开发区经贸局、规划建设局、应急管理局、供电所及招商牵头单位参加帮办会，与企业面对面交流对策、会商处理、采取闭环管理，在帮办会上现场落实在建项目问题，每周梳理上周问题处理情况，全力保证“收集一件、解决一件、销号一件”，努力把问题清单变成满意清单。今年以来，帮办会已帮助10余个在建项目，完成了证件办理、用水用电用气保障、融资需求、安评环评、劳资纠纷等142项问题，对2个进度缓慢的在建项目进行了有效调度，助推企业项目快速进展。

4、“建群赛马”比高低。建立年度新建项目赛马群、续建项目赛马群、投产纳规赛马群，周通报、月评价，树标杆、争先进。全面形成“项目谋划比准备，项目建设比速度，项目施工比安全、项目竣工比质量”的“比学赶超氛围，各个阶段卡紧节点，切实做到开工不停工、开工即开建，专人紧盯开工、纳统、竣工、投产，确保进度达到序时进度要求。